1.搭建业财一体化管控平台
以金蝶EAS系统应用为基础，搭建起EAS运行及开发的集团级硬件和可扩展的信息化基础平台，根据现有的财务管理模式，通过多套核算体系和组织间交易的建立，实现财务报告和内部考核分离并行。在支持法人账的同时，可以核算利润中心管理账。同时可以跨法人，按产品线、按地域、按行政组织等维度划分利润中心。
通过灵活多变的会计核算体系的建立，帮助企业在组织架构变革的同时，能迅速的调整财务核算体系，满足了不同主体对财务数据的需求，将事业部的经营成果、现金流量、资产及负债状况与经营者全面挂钩，倒逼事业部不断提升管理水平，为管理当局提供及时、准确的经营与财务管理数据。
2.业务高效协同
天顺通过EAS系统搭建起集中核算、集中结算的平台，将公司整体业务通过系统进行全方位协同，帮助集团高效处理对外营销业务；
系统自动产生内部交易和往来结算的记录，可方便获取完整的、可勾稽的业务信息，减少人为处理的遗漏和差错，提高了工作效率；
库存系统和采购、销售、存货核算、应收、应付等其他系统的灵活集成，协同完成企业的各种采购业务、销售业务，也可为集团企业的集中采购、集中销售及集团内部多方交易处理等提供多元化的出入库处理流程，公司的内控管理更加严格、全面。同时解决了销售结算和销售出库脱节、数据传递发生错误等弊端
3. 构建多组织下的供应链体系，实现智慧物流
在金蝶EAS系统的基础上，以物流全程透明化管理为宗旨，以上下游协同工作为手段，以节约成本、方便快捷为目的，通过金蝶EAS管控平台与自主研发的新亚欧E路通物流管理系统无缝集成，将采购、运输、仓储、营销等供应链环节紧密联系在一起，建立了降本增效、规范安全的多组织供应链管理体系。
一是通过简单的平台集成操作，为车主、货主、供应商企业等提供货源、车源需求；
二是通过对人、车、库、生产信息的实时掌控，降低库存、空驶率和能源消耗，实现绿色物流，加强物流环节的安全性和可控性，降低物流风险；
三是私有定制为企业实现个性化的结算策略管理、线路价格管理等差异服务，满足企业内部物流业务管理，打造新的管理和经营模式；
四是通过将物流信息打包成产品，并推送到公共平台，实现物流信息共享和交易，提高物流效率，降低物流成本；
五是通过资源整合，深度解决供应链上、下游企业、个体司机、工商户供应链管理问题，适度解决融资问题；
4. 便捷高效的工作流
天顺股份十几家公司地域分布广泛，EAS工作流的推广应用，提高了办公效率；
总部领导可以随时随地使用移动设备进行流程审批，方便快捷
5.全方位的云之家移动应用
天顺股份对企业业务进行了深入分析和提炼，将核心业务增加了云之家轻应用的处理方式，
对核心业务应用场景进行了创新应用，并充分利用云之家进行跨部门、跨组织的协同沟通，大幅度提高了工作效率和系统的灵活易用性。
6.建立人力资源共享平台
依据物流运输行业人员素质良莠不齐的现状，率先按照“HR三支柱”模式进行HR组织变革、流程体系优化和人员调整，实现从零到一的跨越，在薪酬核算、社保事务方面进行了全面优化，实现薪酬、社保业务大集中，同步建成员工服务中心，增强了企业向心力。
